Banii sunt necesari de către francizat nu numai pentru a cumpăra o licență, pentru a furniza bunuri sau pentru a renova și echipa sediul, ci și pentru a oferi securitate financiară în primele luni de funcționare, când compania tocmai primește primii clienți. Francizatorii apelează la diverse trucuri pentru a reduce povara cheltuielilor din partea partenerilor lor. 

Bineînțeles, au propriul lor interes în acest sens, deoarece barierele mai mici de intrare înseamnă o creștere mai rapidă a unităților din rețeaua lor. Deschiderea propriului punct de franciză Crazy Bubble este un cost net de 10 -15.000 EUR. Suma depinde de prețurile curente al echipamentelor, construcției de standuri sau a spațiilor.

Daca aveti propria afacere funcionala Franciza Crazy Bubble oferă și cooperare în parteneriat. Colaborarea presupune listarea a minim 50% din gama de produse Crazy Bubble si nu asigura exclusivitate.

Personalul este un aspect foarte dificil la lansarea punctelor de franciză. Devine din ce în ce mai dificil pentru oamenii care nici măcar nu sunt la fel de experimentați pe cât sunt dispuși să învețe și să coopereze. De regulă, nu intervenim în recrutare, cu toate acestea, oferim francizaților noștri linii directoare pe care ar trebui să le urmeze atunci când recrutează personal. Avem un profil psihologic al angajatului care este cel mai potrivit pentru industria noastră. Folosul muncii este foarte important pentru noi, ne asigurăm că îi tratăm pe angajații noștri cu seriozitate și respect, pentru a-i aprecia pe cei buni.

Noua generație de la începutul carierei rareori se atașează de un singur loc de muncă. Cu toate acestea, printre tineri sunt cei care se angajează imediat în muncă și sunt loiali angajatorilor lor. Nu există o singură rețetă gata pregătită pentru angajarea unui muncitor bun. Cu toate acestea, cel mai important criteriu în evaluarea candidatului este atitudinea lor față de client, abilitățile de comunicare, cultura și activitatea personală. Deschiderea față de ceilalți garantează, de asemenea, o atmosferă bună în echipă, care este unul dintre cele mai importante elemente din această afacere. 

Când vine vorba de persoane cu funcții manageriale, în afară de caracteristicile menționate mai sus, managerii trebuie să demonstreze capacitatea de a organiza bine munca și de a conduce și motiva echipa. Managerii de schimburi sunt de obicei selectați dintre cei mai buni oameni din echipă, ceea ce face mai ușoară evitarea unei alegeri incorecte. Recrutarea internă oferă angajaților o șansă de dezvoltare și promovare, iar angajatorului o alegere de oameni dovediți și dedicați.

Francizatii noștri primesc îndrumări detaliate pe care ar trebui să le urmeze la selectarea angajaților. În cele din urmă, împreună, în timpul trainingului, decidem cu cine să cooperăm.

În calitate de francizor, suntem la dispoziția francizatului pe toată durata contractului, care ne poate cere întotdeauna sfaturi și asistență. Pregătim angajații francizaților noștri, precum și efectuăm controale de control al calității asupra muncii lor. Francizatul nostru se poate baza pe toate formele de sfaturi în acest sens. Suntem o echipă profesionistă, care își servește cunoștințele, calificările și experiența.

Interzicerea concurenței este o prevedere esențială în acordul de franciză pentru mulți francizatori. În acest fel, se protejează împotriva concurenței neloiale și a copierii afacerii lor. La semnarea contractului de franciză, francizorul se angajează să vă puteți transfera toată expertiza și experiența către francizat și să vă ajutați să construiți o afacere care să ofere partenerului șansa de a obține un venit decent. Francizatul nici nu are nevoie să știe despre industria în care decide să investească: licențiatorul îi va oferi instruire, îi va arăta cum să deschidă și să conducă punctul de franciză … Pentru a dobândi aceste cunoștințe, dezvoltă proceduri, modele de afaceri dovedite, francizatorul lucrează de mulți ani.

A trebuit să învețe, adesea din propriile greșeli (adesea scumpe și dureroase). Acum pune acest know-how în mâini străine. Nu este de mirare că vrea să se protejeze în cazul în care un francizat necinstit vrea să copieze afacerea și să preia clienții pe baza informațiilor câștigate. Pentru aceasta sunt prevăzute dispozițiile privind neconcurența din acordurile de franciză.

Problema neconcurenței este reglementată de Regulamentul European din 30 martie 2011 (modificat) privind scutirea anumitor tipuri de acorduri verticale de la interzicerea acordurilor restrictive. Această interdicție obligă francizatul să nu se angajeze în activități comerciale sau de servicii similare celor pe care le desfășoară în cadrul sistemului de franciză. Înseamnă că francizatul nu poate desfășura o activitate competitivă direct (de exemplu, prin înființarea unei afaceri pe cont propriu), dar nici măcar nu se poate asocia indirect cu o altă companie competitivă, de exemplu, prin achiziționarea de acțiuni sau stocuri de antreprenori care sunt concurenți ai francizorului. . Încălcarea interdicției de concurență este o încălcare cardinală a acordului de franciză și un motiv neexecutat pentru rezilierea acestuia.

Interdicția de neconcurență acoperă întreaga durată a acordului de franciză, cu condiția să nu depășească 5 ani. Regulamentul permite interdicția să rămână în vigoare până la 12 luni de la încetarea acordului. Orice altă prevedere din contractul de franciză este ilegală. De obicei, o interdicție de neconcurență este pur și simplu un punct standard al acordului și nu ar trebui să fie surprins – deși trebuie să vă uitați dacă este formulată în conformitate cu reglementările aplicabile. La fel și obligația de a nu divulga informații confidențiale.